La struttura del Consiglio di Lundbeck è composta da due livelli: Board of Directors ed Executive Management. I due organi sono indipendenti e nessuno può ricoprire contemporaneamente un ruolo in entrambi.

La corporate governance di Lundbeck riguarda il modo in cui l'azienda è gestita e controllata, le linee guida che regolano l'interazione tra la nostra direzione esecutiva, il Consiglio di Amministrazione e gli azionisti, nonché i processi di controllo interni e gli audit alla nostra attività.

Lundbeck si impegna a mettere in atto le più recenti raccomandazioni del Comitato danese sulla corporate governance, condivise pienamente dal Board of Directors e dall’Executive Management. Lundbeck ottempera a tutte le raccomandazioni del Comitato danese sulla corporate governance, come evidenziato nel modello di corporate governance riportato di seguito.

In Lundbeck, strutturiamo i processi di governance attraverso una serie di organi dirigenziali che interagiscono, controllano e dipendono uno dall’altro. La corporate governance di Lundbeck può essere strutturata come illustrato nel nostro modello di corporate governance di seguito.

Il Board of Directors ha compiti di supervisione, mentre l’Executive Management ha la responsabilità generale sulla gestione del rischio e dei controlli interni di Lundbeck, relativamente al processo di rendicontazione finanziaria, inclusa l’osservanza delle leggi applicabili e degli ulteriori requisiti di divulgazione associati alla rendicontazione finanziaria.

Scopo principale della gestione del rischio in Lundbeck è quello di individuare il giusto equilibrio tra l’esposizione al rischio e la generazione di valore. Lundbeck valuta la probabilità con cui un evento può accadere e il potenziale impatto per l’azienda in termini di perdita economica o danno d’immagine. Le valutazioni del rischio svolte dalle nostre unità decentralizzate sono sottoposte a regolari controlli da parte del team di gestione del rischio mediante procedure chiaramente definite di reporting, decision-making e follow-up. L’esposizione complessiva al rischio viene quindi valutata dal nostro Ufficio rischi centrale.

Il Board of Directors ha istituito un Comitato di audit, con compiti di consulenza, anche su materie quali i controlli interni nelle procedure di rendicontazione finanziaria, su questioni contabili e finanziarie particolari, sulla valutazione dei rendiconti di esercizio e su altre informazioni finanziarie e di gestione del rischio.