Se développer et investir pour se développer

La stratégie « Expand and Invest to Grow » s'appuie sur l'héritage de Lundbeck. Nous avons toujours voulu aider les patients et avons mis à disposition des médicaments d'une importance fondamentale pour les maladies du cerveau. Et il a toujours été important pour nous d'utiliser notre neuro-expertise dans u nombre croissant d'indications.

Il s'agit maintenant d'accélérer ce processus interne et novateur : nous élargissons notre pipeline de produits grâce à des technologies éprouvées et nouvelles, nous tirons parti des progrès qui ont émergé dans le domaine de l'intelligence artificielle, nous examinons de plus près et nous concentrons sur la biologie sous-jacente des maladies pour avancer dans la compréhension des maladies du cerveau.   

Dans le même temps, nous élargissons notre vision et recherchons des innovations externes qui correspondent à nos compétences et à notre stratégie de croissance. De cette manière, nous ajoutons de nouveaux moteurs de croissance à notre pipeline. Nous avons très bien réussi à fournir des thérapies transformatrices aux patients atteints de maladies du cerveau. Cela nous permet de croître régulièrement, de verser des bénéfices intéressants à nos actionnaires et, en même temps, d'apporter une contribution importante à la société.  

Nous mettons à profit la passion et les compétences de nos employés, ainsi que notre solide situation financière, pour poursuivre sur cette voie et atteindre nos objectifs. Les personnes atteintes de maladies cérébrales ont besoin de l'engagement de la science et aspirent à trouver un moyen de rétablir la santé de leur cerveau. Le nombre de maladies du cerveau étant appelé à augmenter, nous dépendons tous des nouvelles percées de la recherche. Le temps est un facteur essentiel.

Alors que près de dix autres entreprises ont réduit ou supprimé leurs investissements dans la recherche dans ce domaine, nous avons augmenté nos investissements en 2019 et avons pris la décision stratégique d'offrir un meilleur avenir aux personnes atteintes de maladies du cerveau.

Le développement durable est important pour nous et nous soutenons les objectifs de développement durable (SDG) des Nations unies.

Nous contribuons au point 3 de la SDG « Santé et bien-être » par les traitements innovants que nous découvrons, développons et mettons à la disposition des patients. Nous encourageons également une plus grande sensibilisation aux maladies mentales en travaillant avec les décideurs politiques, les médecins, les patients et les groupes de défense. Nos objectifs sont une répartition équitable de la charge et une diminution de la stigmatisation des malades.

Depuis 2009, Lundbeck est membre du Pacte mondial des Nations unies, la plus grande et la plus importante initiative mondiale pour une gouvernance d'entreprise responsable. La vision du Pacte mondial des Nations unies est celle d'une économie mondiale inclusive et durable.

Nous avons également démontré concrètement notre engagement en faveur de la durabilité : Depuis 2006, nos émissions de carbone ont diminué de 67 % et nous continuons à travailler dans ce sens. Nous exigeons également de nos partenaires extérieurs qu'ils adhèrent aux mêmes normes élevées que nous. Nous vivons une culture d'intégration sur le lieu de travail, en promouvant la diversité et en développant les divers talents de nos employés.

Dans le cadre de nos activités commerciales, nous veillons à respecter les principes du Pacte mondial des Nations unies et poursuivons les objectifs de développement durable (SDG) des Nations unies qui
nous concernent.

There are five strategic imperatives at the core of Lundbeck’s strategy.

1. Maximizing performance of existing brands
2. Expanding our operating space
3. Rebuilding our pipeline
4. Maintaining focus on profitability
5. Enhancing our organizational agility and collaboration

Nos bons résultats commerciaux nous ont permis d'investir dans des opportunités de croissance sans nous attendre à une baisse des rendements. À l'avenir, nous continuerons à viser une rentabilité élevée tout en investissant de manière flexible lorsque de bonnes opportunités se présentent, afin de pouvoir continuer à distribuer des rendements intéressants à nos actionnaires.

Nous visons haut et nous nous efforçons d'aller plus loin dans tout ce que nous faisons. Nous voulons être le leader en matière de santé cérébrale, aux yeux de nos patients. Nous savons que nous sommes sur la bonne voie lorsque :

Nos résultats financiers se situent dans le premier quartile de notre groupe de référence. En nous concentrant sur nos patients et nos produits, nous obtiendrons d'excellents résultats financiers. 
 Nous disposons d'un pipeline neuroscientifique de premier plan, rempli d'actifs qui feront la différence pour nos patients.  

Nous avons une empreinte commerciale établie et ciblée sur des segments de patients commercialement attrayants dans des domaines spécialisés et rares de la neurologie et de la psychiatrie, traités par des spécialistes. 

Nous sommes les meilleurs de notre catégorie en termes d'utilisation des technologies numériques pour améliorer les résultats des patients.  

Nous sommes une entreprise qui mise sur la diversité, où les meilleurs talents des neurosciences aspirent à travailler. Nous continuons à assurer une croissance durable du chiffre d'affaires et de la rentabilité. 

Enfin, nous sommes en bonne voie pour atteindre la neutralité carbone avant 2050. Redonner à la société est tout aussi important que la performance financière. 

C'est la conjonction de tous ces éléments qui fera de nous le numéro un de la santé cérébrale, au service des personnes qui ont besoin de nouveaux médicaments pour les aider à vaincre les maladies cérébrales. Pour y parvenir, il faudra que chaque cerveau soit pleinement "dans le jeu". Nous continuons à établir des priorités et à agir, année après année, pour rester sur la bonne voie.