Juntos creamos valor

Lundbeck es reconocida mundialmente como una de las compañías líderes en trastornos neurológicos y psiquiátricos.  La alianza con especialistas externos en sus respectivos campos de enfermedades cerebrales, es una piedra angular de nuestra estrategia, y siempre buscamos ser el socio de referencia. Lundbeck posee el conocimiento, las capacidades y la estabilidad financiera para estimular la innovación, tanto a través de nuestros laboratorios internos, como con socios externos. 

Establecemos alianzas con terceros, sabiendo que los puntos fuertes de sus negocios son diferentes y complementarios a los nuestros. Por eso personalizamos cada acuerdo para asegurar la creación de valor y para transformarlo en avances revolucionarios de terapias. 

Tenemos un riguroso proceso de selección, evaluación y ejecución de oportunidades externas, que abarcan desde tecnologías, activos en cartera hasta adquisiciones de empresas. Utilizamos un enfoque multidisciplinar de probada eficacia para llevar a cabo un análisis exhaustivo de cada oportunidad de desarrollo de negocio.

Nuestro equipo de desarrollo de negocio trabaja en estrecha colaboración con departamentos internos y expertos en la materia, para garantizar una agilidad, en el intercambio de conocimientos y en la toma de decisiones.De este modo, pretendemos crear una sólida base de colaboración para configurar el futuro mercado. 

Las oportunidades incluyen asociaciones y adquisiciones comerciales, alianzas estratégicas de investigación y desarrollo (I+D), acceso a los activos y tecnologías facilitadoras. Nuestro proceso de desarrollo de negocio engloba cuatro etapas clave:

Etapa 1 - Análisis inicial

• Análisis científico inicial
• Identificación de cada oportunidad potencial de asociación
• Evaluación de la hipótesis comercial
• Apertura de un CDA (Acuerdo de Divulgación Confidencial)
  
  

Etapa 2 - Evaluación completa

• Evaluación interna a fondo del material confidencial que confirmen los fundamentos científicos
• Análisis exhaustivo interno de los fundamentos de negocio
• Elaboración de un primer estudio de viabilidad
• Desarrollo de los términos no vinculantes
  
  

Etapa 3 – Due Diligence y chequeo de los fundamentos de negocio

• Realización de la Due Diligence
• Validación externa de los fundamentos de negocio, incluidos  estudios de mercado y valoración de la exclusividad
• Confirmación del caso de negocio
  
  

Etapa 4 - Negociación y contratación

• Negociación de los términos de negocio y condiciones del acuerdo
• Cierre de los términos y condiciones del negocio
• Cierre del contrato
  

Nuestro principal objetivo es la identificación de proyectos y productos innovadores que se traduzcan en avances en neurociencia y nuevos tratamientos para los pacientes. Combinando nuestras capacidades internas de I+D con alianzas externas, ampliamos significativamente las posibilidades de lograr este objetivo:

• Plataformas de tecnología de detección
• Tecnologías de apoyo, como los biomarcadores y las imágenes
• Las plataformas digitales, como las prendas inteligentes
• Proyectos de detección
• Proyectos preclínicos 
• Proyectos de desarrollo en etapas tempranas y medias
• Productos comercializados a nivel regional y mundial
  
  

Las alianzas exitosas, desde las primeras etapas de investigación hasta la comercialización, han sido uno de los principales impulsores para llegar a la posición actual de Lundbeck en el terreno de la investigación cerebral. Perseguimos el acceso a la innovación externa, en particular cuando identificamos oportunidades de desarrollo de medicamentos innovadores, y cuando podemos aprovechar nuestro propio desarrollo de medicamentos a nivel mundial, junto con nuestra experiencia comercial, para ofrecer nuevos medicamentos a los pacientes. 

Todas nuestras alianzas son igualmente valoradas, ya sean pequeñas o grandes, lo que nos permite ajustar cada acuerdo según las necesidades y circunstancias específicas. A través de nuestras áreas terapéuticas, tecnológicas y de investigación, buscamos: 

Asociaciones estratégicas

• Licencia de uso
  
• Innovación abierta
• Colaboraciones académicas 
• Adquisiciones